La compétence en consolidation, mesurée en regard d'un référentiel publié.

Onze compétences pondérées, quatre niveaux, treize paliers.

La pondération énonce ce que la profession tient pour difficile : quatorze points aux variations de pourcentage d'intérêt, dix au périmètre et aux méthodes, dix aux opérations internes, huit aux fondamentaux. Un niveau désigne un score d'ensemble et des paliers atteints sur les compétences qui le conditionnent ; un score global élevé ne compense pas un palier manquant.

Une consolidation à auditer, non un questionnaire à réciter.

Le parcours comporte un questionnaire tiré d'une banque d'unités, puis une mise en situation : une consolidation déjà produite par un préparateur, remise avec son dossier, dans laquelle des erreurs ont été introduites. La personne relève ce qui ne va pas, l'explique et chiffre la correction. Corriger une consolidation suppose un moteur capable de l'exécuter, de la rejouer et de mesurer l'écart avec la configuration juste ; c'est ce qui distingue cette évaluation d'un questionnaire.

Le lien d'accès est nominatif et réutilisable jusqu'à la remise. Les réponses s'enregistrent au fil de l'eau ; une coupure ne fait rien perdre. Le questionnaire avance question par question : chaque réponse se valide avant la suivante et ne se modifie plus ensuite. Aucune surveillance : ni webcam, ni capture d'écran, ni relevé de frappe.

Un score incertain part en revue avant toute diffusion.

L'assistance à la correction attribue les points en regard du barème et déclare sa confiance. En dessous du seuil, ou sur un point à investiguer, le dossier part en revue humaine : le commanditaire voit l'état du parcours, jamais un score provisoire. Tant que la revue est ouverte, ni résultat ni rapport ne sont diffusés ; au niveau Expert, elle est systématique.

Chaque ajustement porté par le correcteur exige un motif écrit. Un score ajusté sans motif ne serait pas opposable.

Chaque niveau attribué, ou refusé, porte son motif.

Le rapport compte cinq pages : la matrice des compétences avec la cible du poste en regard, les écarts classés, le détail de la mise en situation, les questions à reprendre en entretien, et une attestation de résultat portant un code de vérification.

L'attestation se vérifie par un code, sur une page qui établit l'authenticité et l'identité du document sans en divulguer ni le score, ni le niveau, ni l'identité de la personne.

Deux indices, jamais confondus.

Quatre notions ne sont jamais fondues dans un score unique : la compétence démontrée, mesurée sur le référentiel ; l'exposition, déclarée ; l'appétence, déclarée et non mesurable ; l'aptitude au transfert, constatée sur des situations hors de tout environnement connu de la personne. Une attestation d'éditeur relève de l'exposition et ne modifie aucun score.

Le produit mesure et situe. Il ne décide pas et ne classe pas.

Le cadre applicable au recrutement est tenu.

Le document remis est une attestation de résultat. Il n'atteste ni un titre, ni une qualification professionnelle, ni une équivalence avec un diplôme, notions encadrées par le droit français dont il ne relève pas. La page de vérification établit l'authenticité et l'identité du document, rien de plus.

Trois niveaux d'évaluation, un prix par personne évaluée.

Facturation par personne évaluée, ou par forfait rechargeable pour un cabinet. Le forfait est décompté à la création de l'évaluation ; une évaluation expirée sans remise restitue son crédit.

Où en est le référentiel

L'état d'un domaine est mesuré par le produit, non déclaré : nombre d'unités par compétence, nombre d'unités de transfert, nombre de relectures favorables par des praticiens distincts. L'ouverture commerciale d'un domaine est refusée tant que ces conditions ne sont pas réunies.

Le produit fonctionne de bout en bout : poste, profil cible, invitation, parcours, attribution des scores, revue humaine, rapport, attestation vérifiable. Il est utilisable en pilote encadré, avec des personnes informées, jusqu'à l'ouverture commerciale.